人は何かを選ぶ時、時間をかけて情報を精査して選ぶ場合と、限られた情報を駆使して素早く選ぶ場合があります。前者の解決法を「アルゴリズム」と言い、後者の解決法を「ヒューリスティックス」と言います。わたしたちの日常のシーンで例えると、携帯電話を買い替えたい ...

AIによる破壊的変化を最も効果的に乗り越える組織は、共感とディスカッション・リーダーシップのどちらかを選ぶのではなく、両方を築く。あるヘルスケア分析企業では、主要な技術意思決定に向けて「デュアルチャネル会議」を導入した。最初の30分は心理的安全性に焦 ...

実際、脳画像解析では自発的な選択をするときに前補足運動野や前帯状皮質といった前頭葉の領域が活発になることが繰り返し示されており、外部からの指示に従うだけの選択とは異なる神経活動のパターンが確認されている。しかし、脳のどこで選択が実行されるかがわかって ...

【毎日書評】考えすぎのループを抜ける。意思決定をシンプルにする「TRUST」メソッド 私たちは、いつも正しい決断ができるわけではありません。 時には大きな失敗を経験することもあるでしょう。でも、失敗は決して成功の反対ではなく、むしろ成功を ...

AIが今後さまざまな業界にどのような影響を与えるかについて、いま盛んに議論が交わされている。過度に楽観的な意見もあれば、逆に露骨に批判的な意見もある。私自身はどちらの立場なのか。実は長い間、自分でもその答えを探し続けてきた。ある対話に出会う ...

リスクの高い意思決定を行うための4つの指針 今日のリーダーは荒波を渡っているだけではない。不可能にも思える決断の洪水に直面しているのだ。いますぐ組織再編に踏み切るか、それとも待つべきか。対立を招かず、価値観を手放さずに、DEI ...

原材料価格や為替の変動、サプライチェーンの不確実性など、製造業を取り巻く経営環境は複雑さを増し続けている ...

1日で“CEOの意思決定”を体験し、行動変容を促進新規事業創出を加速する実践型プログラム MOONSHOT ...

本戦略プロポーザルは、さまざまな情報が氾濫するデジタル社会において、情報サービスの利用者である人間の自律的な意思決定を支援し、悪意のある情報や偏った情報から人や社会を守る、コグニティブセキュリティーの研究開発戦略を提案する。