変化に直面した人間に起こる3つの生物学的な現実 我々は変化が加速する時代を生きている。リーダーはそれを日々感じている。この5年間で、コロナ禍があり、それまで当たり前と思われていた働き方の規範が根本から覆された。また、生成AIが登場して ...

戦後、日本のショッピングセンター（SC）は、「管理」を軸に進化してきた。高度経済成長期以降、急速に拡大していった商業施設を効率よく安定的に運営するためには、管理的思考は極めて合理的だった。人・モノ・カネ・情報をいかに統制し、トラブルなく回すか。その問 ...

不確実な状態に陥ると曖昧な思考を繰り返したり、未解決の状況の結末を何十通りも予測したりしていることに気づいたことはないだろうか。このような考えすぎのループに陥るのは、予測不可能性をコントロールしようとする脳の働きであることが多い。

起業家を「リスクテイカー」と表現することがよくあるが、それは正確ではない。 起業家が直面するのはリスクだけでなく、曖昧さである。リスクとは確率がわかっている状態を意味する。曖昧さとは確率がわからない、確率自体が曖昧な状態だ。そして ...

「部下やメンバーに仕事を任せられるようになった」 「同期より先に出世することができた」 そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『 リーダーの仮面 』『 数値化の鬼 』『 とにかく仕組み化 』『 パーフェクトな意思決定 ...

不適応思考は、割合や程度の違いこそあれ、一般の人にも多く見られるごくありふれた思考パターンです。また、健康時は正常な思考パターンだが、強いストレスがかかったり心を病んだりすると不適応思考のパターンに変化する、というようなものでもありません。

読者の実体験をもとにした衝撃のエピソードを紹介！新社会人が直面しがちな「ビジネス用語の曖昧さ」。先輩からの「なる早」「目途」といったフワッとした指示を巡り、思わぬ落とし穴にハマってしまった女性の悲劇とは？

基準が“曖昧”だと約8割がストレスを実感「納得度」の大幅な低下も招くブラックボックス化の罠中小企業で働く正社員267名へのアンケートから、人事評価の実態と社員心理への影響を徹底解剖―現場の意欲を引き出し、活躍を後押しする組織のあり方を探る深刻な人手不 ...

「伝わらない」を解決する言語化スキルが国境を越え、韓国でも注目 ベストセラー作家で言語化コンサルタントとして活躍する木暮太一の著書『リーダーの言語化─「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法』が、韓国で出版されることが決定しまし ...

戦略コンサル、シリコンバレーの経営者、MBAホルダーetc、結果を出す人たちは何をやっているのか？ 答えは、「伝える内容を1つに絞り込み、1メッセージで伝え、人を動かす」こと。 本連載は、プレゼン、会議、資料作成、面接、フィードバックなど ...