ERP導入プロジェクトにおいて、カスタマイズ率がある閾値を超えると、納期、予算の超過リスクが顕著に高まることがガートナーの調査で明らかになった。成功と失敗を分ける「境界線」はどこにあるのか。

「うちの業務は特殊だから、標準機能では回らない」――。ERP刷新の現場で繰り返されるこの主張が、皮肉にもプロジェクトを失敗へと追い込んでいる。ガートナーの調査によると、日本企業でERP導入を成功と評価しているのはわずか1割。多くの企業が、独自仕様とい ...

パナソニック デジタル株式会社は、2026年5月12日（火）『見落とされがちな連携の重要性：5つの事例から見る、ERP導入成功のカギ』セミナーを開催します。 ・ERP更改のプロジェクトリスクを事前に把握しておきたい方 ...

デジタル化・AI導入補助金 (旧：IT導入補助金)は、中小企業・小規模事業者等の労働生産性の向上を目的として、業務効率化やDX等に向けた ITツール（ソフトウェア、サービス等）の導入を支援する補助金です（補助金申請には審査があります）。

講演冒頭で矢澤氏は、デジタル化を推進するときには、「バリューチェーンの流れに沿って解決すべき課題を考える必要がある」と話した。例えば売上向上のためにはマーケティングの強化や海外市場の開拓、サプライチェーン効率化のためにはPSI（生産 ...

クラウドERP「ZAC」（以下、ZAC）を提供する株式会社オロ（本社：東京都目黒区、代表取締役社長執行役員：川田 ...

「ERP導入プロジェクト失敗の法則」に関する情報が集まったページです。 ERP導入プロジェクト失敗の法則（6）： ERP導入効果が見えず、アップグレードもできずに失敗 ERPパッケージというプロダクツには、「アップグレードによって、常に最新システムを ...

（左より）日本オラクル 取締役 執行役 社長 三澤智光氏／ソフトバンク 常務執行役員 丹波廣寅氏／JTB 取締役 常務執行役員（CFO）沖本哲氏／デンソー ITデジタル本部長 城所幸弘氏 ...

販売や財務領域を含めたERP（統合基幹業務システム）導入に加え、グループの各法人と連携して税務や会計を含めたBPRの支援が可能に デロイト トーマツ グループのデロイト トーマツ T&L合同会社（東京都千代田区、代表執行役 溝口 史子）は、中堅・中小 ...

会員（無料）になると、いいね！でマイページに保存できます。 基幹システムの刷新やERP導入は多くの企業が直面する難題だ。要件定義の段階で予算オーバー、長年にわたって蓄積した不要帳票の山、本番移行時の混乱など、プロジェクトには数多くの ...

［KPMGコンサルティング株式会社］人手不足に悩むERP未導入の中堅製造業向けに、実例を交えて無理のない基幹業務改革について解説するセミナーを2026年5月から6月にかけて大阪、名古屋、広島の各都市で開催します。昨今の人手不足の深刻化から、原価・利益 ...

～ 導入の壁は「コスト」と「現場定着」。業務時間削減と利益可視化への期待が明らかに ～ 株式会社アイピア（本社：兵庫県神戸市、代表取締役：森 輝三章、以下 アイピア）は、建設業の経営者・管理部門を対象に「建設業界の業務課題とDX・ERP導入に ...