ほとんどのビジネスパーソンは、5W1Hを報告や情報整理のための基本的なフレームワークとして知っているでしょう。しかし、その理解が5W1Hの真のポテンシャルのほんの一部にしか触れていないとしたらどうでしょうか。 もし5W1Hが、単なる報告ツールでは ...
人事領域(SAP)に特化したコンサルティング事業を手掛ける株式会社オデッセイ(本社：東京都千代田区、代表取締役社長：秋葉尊、以下オデッセイ)は、性格特性を測定できるアセスメントツールの測定データを活用し、「報・連・相」「5W1H」「PDCA」等の観点 ...
800日連続投稿を機に、今後も継続しやすい環境づくりの一環として、noteプレミアムの継続ができるように有料記事にしてみました。 ここから何日かはこういった思考フレームワークを紹介するnoteを書いていきたいと思います。 5W1Hは、思考整理の ...
部下「お客様についての理解が浅かったからですかね…」 上司「お客様の理解をもっと深めるにはどうしたらいいと思う？」 部下「う～ん、もっと時間をかけて頑張るしかないですかね…」 長年、研修講師をしていて、こうした「虚しいコーチング」の ...
一般的な「5W1H」といえば「いつ（When）・どこで（Where）・誰が（Who）・何を（What）・なぜ（Why）・どうやって（How ...
いつ（When）、どこで（Where）、誰が（Who）、何を（What）、なぜ（Why）、どうやって（How）――。 文章を書くうえでも大事な「5W1H」。「仕事のできない人は『5W1H』がわかっていない」（2017年7月28日配信）でもお伝えしたように、ビジネスの現場に当てはめ ...
多くの企業が既存顧客への営業に手いっぱいで、新規開拓に踏み出せずにいる。しかし、その依存体質こそが市場の変化に対応できなくなる最大のリスクだ。本資料では新規開拓を妨げる6つの障壁を「5W1H」で乗り越え、持続的成長を遂げる戦略を解説する。
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