日立製作所は2027年3月期、2期連続の最高益となる見通しだ。だがその好調な業績とは裏腹に、徳永俊昭社長の表情には停滞への焦燥も滲む。過去最大の最終赤字からV字回復を遂げたが、その後一層の成長を目指すことは決して、容易ではない。

2026年5月下旬、東京・赤坂にあるLINEヤフーのオフィスに、赤ちゃんを連れた社員が集まった。産前産後休業・育児休業中の社員を対象とした初のイベント「生成AI活用セミナー」に参加するためだ。交流会も兼ねており、開始前には社員同士が「今、休んで何カ月 ...

野球では全試合を勝つことはできません。ですが、全試合で全力を尽くすことはできます。選手全員が自己犠牲を払いながら協力し合い、まとまって戦う姿を見ると「やっぱりすごいよね」と感動します。仕事においても実践できることではないでしょうか。

「チャイナプラスワン」の時代が終わろうとしている。中国から事業を縮小・撤退する、「脱中国」の動きが鮮明になっている。日本などの外資だけでなく、お膝元の中国企業すら同様の動きを見せる状況だ。ここ数年の経済低迷や競争激化、強権主義への傾斜、地政学リスク上 ...

中国勢が席巻した世界人型ロボット運動会。日本唯一の参加チームも中国製の機体を使った。かつて世界をリードした日本はなぜ失速したのか。第一人者は「部品では日本がまだ優位」と指摘。中国との差を生んだ投資の違いと、日本が巻き返す条件を語ってもらった。

AI（人工知能）業界で注目を集めている「ジェンスンの数学」をご存じだろうか。ジェンスンの数学とは、米エヌビディアのトップ、ジェンスン・ファンCEO（最高経営責任者）が決算説明会や講演などで語るGPU（画像処理半導体）にまつわる様々な予測や数値のことだ ...

2009年3月期に計上した7800億円超の巨額赤字から回復し、次を探る日立製作所のかじを取る。26年3月期には過去最高益となったが、安住せずにフィジカルAIを核としてさらなる成長を追求する。社内で「シナジーの天才」との異名を持つ徳永氏は連携強化に心血 ...

書籍『キーエンス流性弱説経営』の著者による連載。今回は非効率な会議がいかに開催され、それをやめることの難しさを、性弱説経営の視点で考える。「この会議、本当に意味があるのだろうか」と疑問を抱きつつも、毎月同じ作業と会議をこなし続けている読者も多いのでな ...

2026年6月、人材マネジメントシステムの国際規格「ISO30201」が正式に発行された。ISO9001やISO14001と同様に、企業間の商取引で要求される可能性はあるのか。ISO／TC260国内審議委員会の副委員長を務める岩本隆氏はその可能性が高 ...

日経ビジネスは7月、企業の物流改革を表彰する「CLOオブザイヤー2026」の大賞に花王を選出した。執行役員の森信介CLO（物流統括管理者）は物流を経営課題に位置付け全体最適の仕組みを構築。社内の生産・販売部門にとどまらず、顧客や社外の異業種も巻き込ん ...

日立製作所はエネルギーやIT、鉄道といった分野で巨額買収を重ねてきた。日立エナジー（旧日立ABBパワーグリッド）を筆頭に収益貢献度は高い。M＆Aの真の価値は自身を書き換えることと捉え、相手から学び取ろうと貪欲だ。

2026年7月下旬に骨太の方針（経済財政運営と改革の基本方針）が閣議決定した。40年度までに人工知能（AI）・半導体、情報通信、防衛産業といった17分野に累計370兆円を官民で投資するという。