・成果を出し続けるチームと、心理的安全性に甘んじて停滞するチーム。その決定的な違いは、この概念を「目的」と捉えるか「手段」と捉えるかにあります。

・会議で「声が大きい人」や「意見をはっきり言う人」が評価されると思われがちですが、実は「頭が良い」と思われる人はまったく別の振る舞いをしています。 ・数多くの企業で研修を行う伊庭正康氏は、会議の迷走を防ぐのは、ロジカルシンキングに基づいた「4つの質問 ...

2026年1月期に売上261億円（前年比59.5%増）、営業利益55億円（同100%増）と急成長したノースサンド。採用拡大を続けながら稼働率90パーセント超を維持しており、今後は単価上昇も成長余地となります。本記事では、人数・稼働率・単価の3要素から ...

アスマーク（4197）26/11期1Q：人的資本やデータ分析事業への投資を強化し、事業構造の変革を推進する。海外事業の苦戦等により、営業利益は前年同期比−52.4％となった。3月は過去最高売上を記録しており、通期では挽回し売上・利益の達成を目指す。【 ...

下田佳史氏（以下、下田）：2026年2月期の決算に引き続き、今年度から3ヶ年の中期経営計画「VISION2028」についてご説明します。

【3行要約】・「心理的安全性が高いチームはヌルい」というよくある誤解に対し、Unipos株式会社の仲里成央氏が解説します。・Unipos株式会社の仲里成央氏は、管理職の7割が「意見を採用している」と答える一方で、一般社員の8割以上が「そう思 ...

・Unipos株式会社の仲里成央氏は、心理的安全性を高める活動は人事や経営だけの役割ではなく、最終的には各現場の管理職とメンバーが「目的の目線」を合わせるべきだと語ります。

【3行要約】・特定の数人が残業で支える組織はもう限界。多様な人材が「美しいパス回し」で業務を完結させるチームへの転換こそが、令和の生存戦略です。・株式会社ワーク・ライフバランス代表の小室淑恵氏は、週40時間を超える労働が次世代への意欲を削ぎ ...

【3行要約】・「できる社員」が精一杯働くことで成果を出す組織から、残業を50パーセント削減しても顧客満足度を高め、売上を伸ばし続ける組織へ。・森山貴章氏は、結婚記念日の予定をキャンセルした社員の姿に「このままでは燃え尽きてしまう」と強烈な危 ...

・株式会社COTENの深井龍之介氏は、「ビジネスの才能を持っている人たちを社会にたくさん参与させないと、日本は社会淘汰される」と、歴史の再現性から導き出される未来に警鐘を鳴らします。

2026年4月10日に発表された安川電機（6506）の2026年2月期決算では、ロボットセグメントが前期比4％増収、12月から2月期受注高は前年同期比20％増となり、需要回復の兆しが見えました。本記事では、協調安全や組立自動化、小型モーターなどに強み ...

“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは？ 第2弾！情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ ...