中国勢が席巻した世界人型ロボット運動会。日本唯一の参加チームも中国製の機体を使った。かつて世界をリードした日本はなぜ失速したのか。第一人者は「部品では日本がまだ優位」と指摘。中国との差を生んだ投資の違いと、日本が巻き返す条件を語ってもらった。

AI（人工知能）業界で注目を集めている「ジェンスンの数学」をご存じだろうか。ジェンスンの数学とは、米エヌビディアのトップ、ジェンスン・ファンCEO（最高経営責任者）が決算説明会や講演などで語るGPU（画像処理半導体）にまつわる様々な予測や数値のことだ ...

日立製作所は2027年3月期、2期連続の最高益となる見通しだ。だがその好調な業績とは裏腹に、徳永俊昭社長の表情には停滞への焦燥も滲む。過去最大の最終赤字からV字回復を遂げたが、その後一層の成長を目指すことは決して、容易ではない。

2026年5月下旬、東京・赤坂にあるLINEヤフーのオフィスに、赤ちゃんを連れた社員が集まった。産前産後休業・育児休業中の社員を対象とした初のイベント「生成AI活用セミナー」に参加するためだ。交流会も兼ねており、開始前には社員同士が「今、休んで何カ月 ...

日立製作所はエネルギーやIT、鉄道といった分野で巨額買収を重ねてきた。日立エナジー（旧日立ABBパワーグリッド）を筆頭に収益貢献度は高い。M＆Aの真の価値は自身を書き換えることと捉え、相手から学び取ろうと貪欲だ。

野球では全試合を勝つことはできません。ですが、全試合で全力を尽くすことはできます。選手全員が自己犠牲を払いながら協力し合い、まとまって戦う姿を見ると「やっぱりすごいよね」と感動します。仕事においても実践できることではないでしょうか。

日本航空（JAL）は2年余りで4度の飲酒問題を起こした。問題を繰り返す背景に、社内の失敗も「対岸の火事」と見なす体質がうかがえる。

2026年7月下旬に骨太の方針（経済財政運営と改革の基本方針）が閣議決定した。40年度までに人工知能（AI）・半導体、情報通信、防衛産業といった17分野に累計370兆円を官民で投資するという。

欧州企業の鉄道や送配電事業など、複数の買収を進めた東原敏昭会長。「稼げる会社」を目指し豪腕を発揮してきた。 20超の上場子会社を整理する一方で、海外で矢継ぎ早に企業買収を進めた日立製作所。事業ポートフォリオ入れ替えを実行してきた東原氏に背景を聞いた。

日立製作所は2027年3月期に2期連続の過去最高益を見込む。一方、過去の巨額赤字の記憶が薄れる中、経営陣には危機感が ...

2009年3月期に計上した7800億円超の巨額赤字から回復し、次を探る日立製作所のかじを取る。26年3月期には過去最高益となったが、安住せずにフィジカルAIを核としてさらなる成長を追求する。社内で「シナジーの天才」との異名を持つ徳永氏は連携強化に心血 ...

日本を代表する産業だった総合電機のビジネスモデルは、崩れ去った。日立製作所はいち早く総合電機の殻を脱ぎ捨て、白物家電の売却も決めた。思い切った改革を支えたのが、多様性がもたらすガバナンスだ。 この記事は有料会員登録で続きをご覧いただけます ...