それ誰得？、余計なことする部下、残念な心理５選 #使えない新人 #ダメ社会人 #管理職の悩み #誰得 #ハピ男の雑学
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YouTubeテキパキ姉さんのズボラ時間術
指示が長いと、「もっと簡潔に話さなきゃ」と思ってしまいがちです。 でも多くの場合、問題は話の量ではありません。結論が遅いだけです。 結論が見えない状態では、部下はどう動けばいいか判断できません。 だから止まる。だから確認が増える。 大切なのは、 ・指示は「結論 → 理由 → 背景」 ・報告は「事実 → 解釈 → 結論」 と、順番を使い分けること。 結論を先に出すのは、急かすためではありません。 認知負荷を下げ、誤解を減らすための設計です。 次の指示は、まず「結論1行」から。 それだけで、伝わり方と動きは変わります。 管理職を「罰ゲーム」にしないために。 構造と対話で、マネジメントを前に進める発信をしています。 #管理職の悩み #マネジメントの本質 #構造で考える #伝え方 #指示の出し方
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